2016年，對(duì)于中國(guó)生鮮電子商務(wù)領(lǐng)域而言，是波瀾壯闊、格局初定的一年。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透和消費(fèi)升級(jí)浪潮的推動(dòng)，生鮮電商從早期的野蠻生長(zhǎng)逐步邁入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與模式驗(yàn)證的關(guān)鍵階段?！痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布的“2016年度中國(guó)生鮮類電子商務(wù)排行榜TOP20”，不僅是一份成績(jī)單，更是一面鏡子，映照出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、模式探索與未來(lái)趨勢(shì)。

一、榜單全景：巨頭領(lǐng)跑與垂直深耕并存

縱觀2016年的TOP20榜單，呈現(xiàn)出明顯的梯隊(duì)分化與模式多元化特征。

第一梯隊(duì)：綜合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯
天貓生鮮（喵鮮生）與京東生鮮憑借其母公司的巨大流量、完善的物流體系（特別是京東自建物流）和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，穩(wěn)居行業(yè)前列。它們通過(guò)平臺(tái)模式整合了大量品牌商與源頭供應(yīng)商，為消費(fèi)者提供了極為豐富的選擇，確立了在標(biāo)準(zhǔn)化、常溫類生鮮以及進(jìn)口生鮮領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。蘇寧生鮮則依托線下門店網(wǎng)絡(luò)，積極探索O2O模式，躋身榜單前列。

第二梯隊(duì)：垂直電商各顯神通
這是榜單中最具活力、模式最多樣的一環(huán)。

• 前置倉(cāng)模式的先行者：每日優(yōu)鮮在2016年大力推廣其“城市分選中心+社區(qū)前置倉(cāng)”的極速達(dá)模式，聚焦于一二線城市白領(lǐng)的即時(shí)消費(fèi)需求，憑借創(chuàng)新的模式和良好的用戶體驗(yàn)迅速崛起，成為垂直領(lǐng)域的明星。
• 產(chǎn)地直供的踐行者：像本來(lái)生活、中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選等，持續(xù)深耕供應(yīng)鏈上游。本來(lái)生活憑借早年“褚橙”等爆款營(yíng)銷案例積累的品牌勢(shì)能，強(qiáng)化品牌故事與品質(zhì)背書；中糧我買網(wǎng)背靠央企資源，在糧油及全球直采上具備優(yōu)勢(shì)；順豐優(yōu)選則試圖利用順豐速運(yùn)的冷鏈物流能力構(gòu)筑壁壘。
• 特色聚焦者：易果生鮮作為老牌玩家，在獲得阿里巴巴投資后，強(qiáng)化其作為阿里系生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的角色；沱沱工社堅(jiān)持有機(jī)、高品質(zhì)路線，服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)；春播網(wǎng)同樣主打安心健康的品質(zhì)概念。
• O2O與新零售探路者：愛(ài)鮮蜂主打“一小時(shí)送達(dá)”的社區(qū)便利模式；多點(diǎn)（Dmall）則與傳統(tǒng)商超深度合作，助力其數(shù)字化。許鮮、天天果園等也通過(guò)線上線下結(jié)合的方式探索不同路徑。

第三梯隊(duì)：區(qū)域強(qiáng)者與模式創(chuàng)新者
榜單中也包含了一些在特定區(qū)域或細(xì)分品類表現(xiàn)突出的玩家，以及一些在當(dāng)時(shí)備受關(guān)注的創(chuàng)新模式代表，它們共同構(gòu)成了生鮮電商生態(tài)的多樣性基礎(chǔ)。

二、行業(yè)關(guān)鍵詞：洗牌、冷鏈、資本與盈利之困

1. 洗牌加劇：2016年是生鮮電商的“倒閉年”與“并購(gòu)年”交織的一年。一方面，青年菜君、美味七七、果實(shí)幫等一批中小型平臺(tái)因資金鏈斷裂、模式不成熟而倒下，市場(chǎng)淘汰賽慘烈。另一方面，巨頭加速整合，如京東入股天天果園，阿里持續(xù)加碼易果，行業(yè)集中度開(kāi)始提升。榜單上的20強(qiáng)，正是在這場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中存活并暫時(shí)領(lǐng)先的選手。

1. 冷鏈物流成為生命線：“得冷鏈者得天下”成為行業(yè)共識(shí)。無(wú)論是京東、順豐的自建重資產(chǎn)模式，還是每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)模式，抑或是第三方專業(yè)冷鏈服務(wù)商的發(fā)展，都在竭力解決生鮮產(chǎn)品“最后一公里”的保鮮配送難題。冷鏈成本的高昂，也持續(xù)考驗(yàn)著所有玩家的運(yùn)營(yíng)效率。

1. 資本趨于理性：相比2015年的投資狂熱，2016年生鮮電商領(lǐng)域的資本投入更加謹(jǐn)慎和聚焦。資金明顯向頭部企業(yè)和已驗(yàn)證的商業(yè)模式集中（如每日優(yōu)鮮在該年獲得多輪巨額融資），對(duì)于講不出好故事、看不到盈利前景的項(xiàng)目，資本開(kāi)始“用腳投票”。

1. 盈利難題待解：盡管交易規(guī)模不斷增長(zhǎng)，但絕大多數(shù)生鮮電商仍未實(shí)現(xiàn)全面盈利。高昂的獲客成本、物流成本與損耗率，與生鮮品類本身低毛利、高頻次的特點(diǎn)形成矛盾。如何提升客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，是榜單上所有企業(yè)共同面臨的終極考題。

三、未來(lái)展望：從線上賣貨到全渠道融合

2016年的榜單，定格了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期生鮮電商沖刺的瞬間。它預(yù)示了幾個(gè)未來(lái)方向：
- 模式融合：純線上或純線下的界限將模糊，線上線下全渠道融合成為必然。不久后，“新零售”概念的爆發(fā)便印證了這一點(diǎn)。
- 供應(yīng)鏈深化：競(jìng)爭(zhēng)將從前端流量爭(zhēng)奪，更深地轉(zhuǎn)向后端供應(yīng)鏈的深耕，源頭直采、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化是核心。
- 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)消費(fèi)、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、全程冷鏈監(jiān)控等技術(shù)將日益重要。
- 市場(chǎng)下沉：在一二線城市競(jìng)爭(zhēng)白熱化后，具備潛力的三四線城市將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

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《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2016年的這份TOP20榜單，記錄了一個(gè)充滿激情、試錯(cuò)與創(chuàng)新的時(shí)代。許多名字至今仍活躍在舞臺(tái)中央，并演化出新的形態(tài)；也有些名字逐漸淡出視野，成為行業(yè)發(fā)展的注腳。它們共同書寫了中國(guó)生鮮電商從啟蒙到發(fā)展的關(guān)鍵篇章，也為后續(xù)更為激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與模式演進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。生鮮電商的戰(zhàn)役，遠(yuǎn)未結(jié)束，而是進(jìn)入了更深、更廣的新階段。